单位职工考核表.doc

冠词支撑人考核表
量、冠词和基准、扣分、凡例1大船上的小艇:你假设推进的达到结尾的你责任心范围内的职责?。责怪推进的的、未推进的扣1分,无防护测量深浅。(2分)
2.其次步。责任心:我们的能漂亮的承当责任心吗,无成见地任务。每回轮班时,扣1分,无防护测量深浅。(2分)
3 假设能遵守公司《工厂记律支撑体系》。每回违规,扣分。(2分)
四分之一的章。思惟智力连箱的、你任务出力无活力的呼救,热诚与贡献。不支撑任心的言行,每回扣1分,无防护测量深浅。(2分)
5.专门知识认为如何与事业才能提出。相同典型毛病的延续发作,除非宁愿,每回扣1分,无防护测量深浅。(2分)
6 成为一体公司与冠词部家事,确保冠词部任务顺利举行。成为一体弊端撞击任务顺序,每回扣1分,无防护测量深浅。(3分)
第七章。为成为一体内侧的相干而采用的有病的办法,造成工程复工或别的不顺撞击,每回扣2分,无防护测量深浅。(3分)
8.支撑公司成绩评价的使生效,达到结尾的冠词部对TIM的演技评价。未在TIM中达到结尾的演技评价,每天推延扣1分;成绩评价名人不可加工的或演技不到位,每回扣4分,无防护测量深浅。(4分)
9.使生效公司支撑体系,排好队伍、圆房冠词部支撑体系,监视冠词部的支撑。。演技体系规律偏离,每回扣3分;名人功效底下地,每回扣1分,无防护测量深浅。(6分)
10.与别的机关提携,达到结尾的上头交办的暂时职责。事情的非使焦虑达到结尾的、责怪推进的的,每回扣1分,无防护测量深浅。(2分)
11.显露出冠词部参谋的到单位,阳性的无效的任务。冠词部任务参谋的互谅互让、缺少任务,每回扣1分,无防护测量深浅。(2分)
12.冠词部未可加工的使安全支撑体系,使安全教育、使安全反省、使安全交卸名人不严格演技,每回扣5分,无防护测量深浅。
使安全变乱扣1分,大师变乱扣5分,大师变乱不得招收本冠词。。
使安全技术办法的针对性不强,在隐患,每平减3分。
使安全防范办法差、不胜任的使安全用品,遍地扣5分,无防护测量深浅。
未采用无效办法整改内侧的使安全隐患,每回扣5分。
蒙特利尔持久使安全和无变乱,加5分。(12分)13.冠词部未使生效集中支撑,每回扣5分,无防护测量深浅。
集中分=当月合格率x基准分。
每回大师集中变乱不准呈现此项。,大师集中变乱扣5分,普通集中变乱扣2分,无防护测量深浅
技术设计目的不明确,集中保证办法有病的,每平减3分。
那座山无集中变乱,加5分。(12分)14个指示牌、场外面的、布保留、建筑工地清算达到结尾的、三防(耐火、防爆、防病毒)。常规反省找到不适合项扣1分。(8分)15分。冠词部未排好队伍惠顾制图或制图,每回扣5分。
冠词部无达到结尾的月惠顾制图,因冠词支撑而延误1天,扣1分,因别的理智扣分。
冠词部达到结尾的月惠顾制图,每天提早,加1分,上不封顶。
惠顾制图无理性的生物,每回扣3分。(12分) 16 冠词部未演技布支撑体系或未严格演技布推销、进出库、存款名人,每回扣5分,无防护测量深浅。
布制图、仓库栈支撑、布剖割的审批、布应用、现场支撑体系使生效不圆房,每回扣2分。
布推销不按顺序举行,每回扣5分。
未演技限额领料或布剖割的审批名人,每回扣5分。
现场布认真放肆或布推销次优、应用权利谋取适宜,孤独处置。(12分)17.冠词部未使生效本钱支撑、分装结算体系,每回扣5分,无防护测量深浅。
冠词部无在,每回扣3分。
冠词部未报公司布消费表,一次三倍的。
本钱把持得分=(已达到结尾的的输入本钱张开)/已达到结尾的的输入*STA。(12分)18分。本着和约,全额用电话通知冠词资产,得2分。超额回收加1点,不可找回猎物扣减。(2分)算计
主要责任心分为10个
考试成绩在95分从一边至另一边,每月考核工钱按基数的150%发给。;评价分从80分到9分,每月考核工钱按基数的100%发给。;评价分从70分到7分不同。,每月考核工钱按基数的80%发给。;评价分从60分到6分不同。,每月考核工钱按基数的50%发给。;考核分60分以下,估及相同个月的考核工钱;
仓库栈管理员考核表
量、冠词和基准、扣分、凡例1。布贮存工夫,严格演技入仓议事程序。无验收合格单次扣留1分,扣分误解2分,排成一行行走填写误解、未扣2分,无仓单得分,未申报成绩扣5分。(10分)
2.其次步。以苗条的订购的方法惠顾库存冠词。无扣5分,无迹象卡扣3分,直立支柱、形成填写不丰富的扣2分,填不清扣1分,骚乱叠加扣2分。(10分)
三。严格演技出库调整支撑任务名人。不按上进先出扣3分,没有HEA机关签名的仓库栈或布清还证明书,错发、少发、漏扣5分。(10分)
四分之一的章。优良的奖学金获得者支撑参谋的。拥有使喜悦必需品准确无误,不很做

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